分享 l 制革厂如何向奢侈品牌自我推销

东霖先生

通过当前对皮革的分析，希望大家能接受这样一个观点：追求可持续性并不是各大品牌的一时兴起。作为一个优先衡量标准，可持续性将重整全球制革业，重塑传统的消费者和皮革供应商关系。
之前提到过，新一代的消费者越来越抵制非可持续的产品。更甚的是，他们绝不会有意识的购买非可持续性产品，尤其是时尚产品。零售商和品牌充分意识到了生产过程中非可持续行为来带的风险，于是他们采取了别样的风险管理策略，例如收购制革厂一类的上游供应商。

品牌愈趋确保自己不断供应高品质材料，并且掌控整个供应链中最为敏感的环节。从品牌的角度来看，收购制革厂是可行的风险管理战略，但同时也是昂贵的。这种纵向整合可能会威胁到制革厂的独立性，但同时也会为制革厂带来新的机遇。如果制革厂想要树立高效、健康、坚韧、透明的形象，不再成为品牌供应链中最脆弱的一环，他们就应当重新思考自身的「可持续手段」，以及他们的风险管理战略。

相信有两种方法可以使制革厂满足品牌的要求，成为可持续的供应商。第一种可以叫做「合规驱动」：应品牌的要求，制革厂出具足够的证据，证明厂家符合国际标准。各个方面的证书能够证明制革厂具有足够的资质。

ISO 14001（环境）、OHSAS 18001（职业健康安全）、SA 8000（社会责任）都是一些非强制性社会环境类证书，可以向品牌证明，制革厂考虑到了各方面的可持续性，并且在生产过程中对其进行衡量和不断提高。

除了以上这些几乎强制性的证书，还有一些业界倡导比如皮革工作组(Leather Working Group)等部门的自发审查方案。

这些或多或少都是皮革消费者和制革厂之间「合规驱动」关系的元素之一，通过透明地沟通皮革产品和生产过程中的强制信息，减少跟非可持续做法扯上关系的风险。

然而，如果制革厂仍想保持自己的竞争力，他们就只能采取有前瞻性的方法，而非被动做出反应。这意味着将可持续问题视为一个机会，而不是昂贵的价值增长或是威胁。这就是想说的第二种方法。

根据这种观点，制革厂不应该仅仅遵守品牌对于可持续性的要求，而是应先发制人。他们不应该单纯追赶新的生产系统，而是应该主动开发新技术和组织解决方案，同时，通过节约成本覆盖制革厂的投资。采取先发制人方法，制革厂不仅能加强与皮革消费者之间的关系，还能变得更加可靠、高效、多产。

那么，这些具有前瞻性的制革厂应当做些什么来提高可持续性呢？第三篇博客在环境方面给出了一个可行的答案：生命周期评估。

这个方案专注于追寻整个皮革生产生命周期的环境足迹，从原材料到所有的生产环节。它将考虑到化学药剂的影响，材料运输过程中的碳排放量，以及固体废物和污水的处理，找出整个皮革制作环节中的优势与不足。

从这个角度来看，在搭建透明可靠的供应链方面，生命周期评估比传统的证书更为有效。

通过使用这些工具，具有前瞻性的制革厂能提供的不仅仅是简单的产品。可持续皮革变为了一种服务，以满足那些近乎苛刻的皮革消费者。质量和价格已经不足以保证制革厂和品牌之间的长期合作关系，可持续性无疑是品牌衡量皮革供应商的主要标准之一。