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发表于 2023-3-8 13:57:29
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(二) 强化品牌意识,拓宽营销渠道
1、强化合成革行业品牌意识
20 世纪是追求生产效率的世纪,21 世纪则是追求品牌和质量的世纪。在现代经济中,品牌是一种战略性资产和核心竞争力的重要源泉。对任何企业来说,树立品牌意识打造强势品牌,成为保持战略领先性的关键。正如美国著名品牌专家拉里?赖特描述的那样: “未来是品牌的战争 ——— 品牌互争长短的竞争。商界和投资者都必须认识到,只有品牌才是公司最珍贵的资产,拥有市场比拥有工厂重要得多,而唯一拥有市场的途径是拥有具备市场优势的品牌”。
对于合成革行业,品牌的重要性亦是毋庸置疑。我国合成革行业由于受技术水平,传统的发展观念影响,品牌意识与发达国家相比存在较大的差距。在国际贸易竞争中,我国许多合成革企业受到不公平的待遇。究其原因,除自身技术水平有限外,很大程度是因为企业没有树立自己的品牌。很难在同行业和消费者心中树立自己的企业形象和产品形象。因此在我国合成革企业产业升级过程中,除了在技术层面上的创新,在树立品牌意识方面更要得到加强。
强化品牌意识,首先要将品牌正确定位。所谓品牌定位,就是企业将自己的产品推向市场,置于消费者之间,对其特性、品质和声誉等给予明确界定,通过精心设计的策划和营销,使其形成确切的市场位势。品牌定位是 “企业营销因素组合的战略起源”, “企业品牌特征的罗盘” 是企业思想、理念、文化、价值观和商誉的真正表达,是企业优势和实力的综合输出。成功的定位能够使企业建立品牌声誉,培育品牌竞争力,赢得品牌顾客资产。品牌定位又是企业策划 “品牌上市” 的综合经济系统工程,是多角度、全方位的工作,贯穿于建立品牌特性的每一个环节,依赖于多种因素的制约和影响,例如,品牌特征、品牌个性、品牌环境、品牌策略等。
烟台万华集团和温州合成革公司之所以能成为我国合成革行业中的主要领军企业,一方面由于其生产技术相对先进,另外一方面就是因为它们能在市场上树立自己的品牌。烟台万华集团的 “万华” 牌系列合成革荣获中国首批人造革合成革中国名牌称号。温州合成革公司的 “东泰” 商标荣获 “浙江省著名商标”、浙江名牌产品称号和中国名牌称号。
2、改变营销观念,拓宽营销渠道
(1) 合成革企业思维模式契合消费者思维模式
企业生产主要是为了赢得利润,而利润最终来自于消费者,所以如何赢得消费者是一个企业的终身话题。以往我们实行的是一种用产品和服务来获得消费者的 “推式” 经营模式,企业只需要把产品与服务交付给消费者就可以。但是现在企业经营模式转变为一种用顾客的共同体验来赢得顾客的 “拉式” 经营模式。因为在市场上活动中,企业是被动的,消费者是主动的。企业生产只有服务消费者的需要才能获得利润。
同样的道理,作为合成革市场中的消费者,他们的需求是多重性的,需求是具有体验性和复杂性的,因此消费者是不断在变化的。合成革企业只有坚持以消费者为立场,用 “三只眼” 时刻盯着消费者、政府、市场动态,以自己的经营模式契合消费者的思维模式,了解消费者的改变,能够在消费者需求变化之前预知其他方式的变化,以此来满足消费者的差异化、层次化、以及不断变化的需求。
(2) 加强营销,拓宽销售渠道
现阶段我国合成革行业存在产能过剩的情况。因此加强营销,拓展销售渠道显的特别重要。
自从 2001 年 12 月我国加入 WTO 后,合成革行业与世界经济的联系更加紧密,同时也为我国合成革行业开拓国际市场创造了有利的条件。合成革企业一方面要充分利用各种信息渠道特别是电子商务,发展与网络营销商的战略合作,这样可以很好地控制销售成本;建设外贸队伍,加强营销,扩大销售区域,走向国际市场。另一方面要努力拓展合成革的应用领域,引导市场需求,以高端市场为基础,树立高端品牌形象,逐步过渡到大众消费领域,使合成革在更多的行业应用,不断做大我国人造革合成革市场。企业在加强营销的同时还应加大研发力度,扩大研发队伍,加强研发管理,提高研发效率,缩小技术差距。
受合成革行业初期发展模式的影响,现阶段国内市场上溶剂型合成革还是稳稳占据大半壁江山,水性生态合成革作为一种新的革制品,在国内市场上还没有完全得到商家和消费者的认同。这些除了国内消费者消费观念陈旧外,就是环保理念没有深入消费者的内心,因此加强营销就是要加强绿色环保理念的宣传和营销。在国际市场上,由于西方一些发达国家在合成革用水性树脂领域起步早,技术成熟,品种多;管理理念先进,生产成本低;消费观念前卫,市场成熟。与其相比,无论在技术还是在市场上,我国合成革行业还是处于劣势。
归根到底,不管是树立品牌战略,还是树立质量战略,没有领先的技术水平作为保障,就根本无法谈品牌和质量的竞争,因此在树立企业品牌和追求质量之前,企业必须加强自身技术创新。
(三) 运用现代企业管理理念,控制生产成本
现代企业经营已经进入超微利时代,作为合成革企业如何在微利时代超越竞争?那么企业就需要引进一种新的经营模式和一种新的管理理念。
1、合成革行业建立协作机制,发挥合成革产业集群优势
传统的说法是同行是冤家。的确,因为同行之间存在竞争。但是同行之间除了竞争,其实还可以建立一种协作机制。因为我们清楚,任何一家企业都无法独立的生存,它总在一个明确的产业链中。当同行业之间建立伙伴关系联盟,建立、保持广泛的协作关系。当协作整体能力大于各个个体加和的能力时,协作机制就会产生协作优势,对提高整个公司,整个行业的竞争力具有重要的作用。
我国合成革企业由于受早期手工工场管理理念和家族制企业管理理念影响,企业之间竞争常处于一种恶性的无序的竞争状态,企业之间更谈不上协作,这种局面一方面无益我国合成革企业内部的健康发展;另外一方面无法提高我国合成革行业的国际市场竞争力,当国门打开受到外来合成革强国的冲击时,受损的还是本土企业自己。
然而这种国内合成革企业内部激烈竞争的局面正在悄悄改变。最近来自温州合成革商会信息得知:为了带动合成革产业升级,温州 43 家相关联的合成革企业正在酝酿将企业进行行业整合,重组成 “四大集团”。他们认为:只有将合成革企业真正重组整合之后,才能发挥合成革产业集群优势,才能提高产品档次,才能降低生产和运营成本,全面实行清洁化生产,创建 “资源节约型、环境友好型” 企业。
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