前言：写这篇文章前，心里很忐忑，因为写出来后肯定会有很多工程师会骂我，说我班门弄斧，不尊重他们。其实我没有专门写谁，只是说说自己的一些看法，如果有得罪谁的地方，请谅解一下。
目前绝大部分人造革合成革厂的车间，都是工程师作为一把手一手抓，生产技术，人员管理，生产排单，品质管理... ... 都是工程师在管，很辛苦的，在这里向所有的皮革工程师们致敬！
但是，中国的人造革合成革发展到现在经历了差不多 20 年，老人带新人、一个带一个，特别是九几年开工的那一批人造革厂勘称人造革行业的黄埔军校！导致现在人造革厂做超过 5 年的比比皆是，超过 10 年的都很多！
所以出现了一个什么现象？工程师遍地都是！说明了人造革技术人员的稳定。这也出现了一个问题，到底什么样的工程师才算是一个合格的工程师呢？ 第一，当然，技术一定要过硬！
皮革在生产过程中还会出现很多样那样的质量问题，都需要工程师去解决。工程师要知道到底是配方问题还是工艺问题还是原物料的问题，通过调整后生产出符合要求的皮革来。如果工程师的技术不过硬，出了问题就无法解决，生产的产品肯定会问题一大堆，会给公司带来很大的损失！这样的工程师能行吗？恐怕不要等老板发话，自己走人吧。
第二，生产一定要有计划
生产有计划，这是工程师的前提。车间工作，应以计划目标为主，根据公司及厂部下达给车间的计划、目标、生产任务，层层分解，落实到人。提前把近期订单全部审核，看看哪些订单需要放到一起生产，哪些订单比较难做，需要特别关注，甚至现场指导生产。 对经常生产的产品可以制定生产程序，进行程序化管理，使分工更明确，责任更清楚，并在工作中加以分析和改进。以便于员工操作，节省时间。
第三，要有良好的组织管理能力
皮革生产的流程比较复杂，安排需要有一定的经验，没有组织能力车间就会象一盘散沙。该生产的出不来，不是很急的却生产好了！很多皮革厂车间生产不顺都是与工程师的工作安排不当有关。车间的日常状态直接反应了管理者的能力。所以，工程师必须对生产流程非常精通，能够组织好车间的人员，安排好生产秩序。
第四，要有良好的沟通能力
在管理员工上不能够和员工相处的很好就是管理者的失败。要知道，没有员工，管理也就失去了意义。而如何同员工相处，如何调动员工工作的积极性，是管理者的日常工作内容。和员工相处好了只是一部分，还要和老板或厂长做好沟通。只有和上级沟通好了才知道哪些要先做，哪些可以缓做，才可以让上级及时掌握车间的生产情况，以便于安排下一步的生产计划。如果是独断专行，不把任何人放在眼里，到最后工作做的一滩糊涂。有了良好的沟通，工程师才好做，才不会感觉到自己很孤立。在企业中没有孤立的人或事，只有体现团队的精神才能够使生产顺利进行，企业才会壮大。
第五，要稳定队伍培养新人
稳定车间人员和培训新员工也同样重要。不要让员工做单一的工作，可以互换工种。一是怕员工的工作太单一，容易产生烦躁和感觉工作乏味，缺少工作激情。二是为忙的时候或缺人时可以临时替代。车间每天都会有事情做，但是不可能每天都很忙，在比较闲暇时培训人。一个优秀的工程师，同时应是一个优秀老师，热情地培养新人，把自己的技能、技术毫无保留地传授给下属，只有这样，在生产紧张时才有人可用。任务完成的好，公司自然对你倍加赏识，加快提拔重用。
相反，作为工程师，如果技术非常保守，耍小聪明，生怕教会别人，自己丢了饭碗，岂不知，当某些工种的人走了，而生产时间又紧张，却没有人会做，只有工程师一人会做，而一个人的能量毕竟有限，到头来完不成任务，肯定吃不完兜着走。
第六，要懂得生产成本管理 一个车间，就是一个大家庭，小则几十号人，大则上百号人，作为车间里的一家之长。工程师既要管理好家庭的 “柴、米、油、盐” 等成本性支出，又要增加 “家庭成员” 的劳动收入。这是一个家长既要会过日子，又要会过好日子应有的能力与素质。在不损害员工利益，不偷工减料的情况下，提高成本意识，减少浪费是每个老板都希望看到的。所以，做为工程师在节约开支等方面是首当其冲。对于工程师来说，哪些该用哪些不该用心里是有谱的。把节约的钱加到员工工资待遇里去或是核算到产品成本中，老板和员工都开心，而工程师做为主要的带头人，谁能不喜欢呢？
第七，老问题一定不能重复犯！ 常见到这样的情况，生产过程中我们的工程师一旦发现了问题，便立即召集本车间职工开现场会，可谓是雷厉风行。主任们讲得是声嘶力竭，叫、吼、甚至于骂，说如果以后再出现这样的问题将如何如何??，但屁股一转，他说不定已经把刚才的话忘了一半；或许是事务太多，或许是收不起功，不去验证，不去跟踪；或许还有老好人的思想；或许??难怪员工们把你的话当成了耳边风，一、二天还有改变，三天一过又恢复以前，于是乎，问题还是老问题，会议还是老会议，话还是那几句老生常谈。
总而言之，做好车间工作，当好车间工程师，是一门学问，需要用心去做。正如有句话说的 “认真，只能把事情做对；用心，才能将工作干好”。作为工程师，用力去做，只能勉强完成任务，用心去做，就能克服工作中的困难，就能不负众望，打造车间工作的一片新天地。
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发表于 2022-8-23 14:05:04
